5月31日，北京邮政新运营标准正式实施。为确保新标准切换顺畅、生产运行平稳有序，运管部会同中心局、航空邮件处理中心、中心局（及原运输分公司）、各郊区分公司相关领导及工作人员，于5月30日夜间至31日凌晨在两大邮件处理中心生产现场指导市趟邮路切换工作。

据了解，为确保中国邮政集团有限公司2020年标准快递、快递包裹新运营标准有效落地，北京邮政此前成立新运营标准实施领导组及工作组，严格按照集团有限公司各项时长、时限管控新标准统筹规划，先后下发多个调度通知，从新运营标准实施方案、宣贯培训、实施要求等方面进行了详细部署，全面优化调整了北京邮政的网投生产作业组织。

5月30日，新运营标准实施领导组及工作组成员在中心局重点监控了各单位车辆交接和邮件装发情况，规范了外包司机驾驶车辆的定点停放工作；在航空邮件处理中心，现场监控车辆对接及交发流程，并对司机进行车辆运行安全再培训。同时，要求各单位：一是做好场院内市趟邮路司机管理工作，不得有非驾驶员搭乘车辆；二是参照中心局（原运输分公司）管理模式，对郊区分公司市趟邮路司机进行统一管理；三是中心局（原运输分公司）要做好备班加车，随时应对突发情况的准备；四是做好郊区分公司市趟邮路调整期间运行情况的统计工作，及时发现问题、解决问题。

5月31日，运管部生产指挥调度中心全程监控当日各单位市趟邮路进口频次到达时间、带运邮件量及相关投递情况。通过大数据分析写实，客观反映了各单位新运营标准的落实情况，同时对相关单位进行再督导。

此次调整，市分公司、相关直属单位及各区分公司运营管理工作条线全体员工发挥全公司“一盘棋”的运营调度机制优势，上下一心、步调一致，为进一步提升北京邮政运营时限与服务质量，支撑经营发展、实现“甩尾脱困”夯实了基础。