随着东航集团采购管理一体化平台上线，东航顺利开启数字化采购新时代，这标志着东航迎来采购管理改革工作的里程碑，将向精准打造智慧供应链的方向前行。

东航集团采购管理一体化平台项目是为响应国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》，贯彻落实《东航集团采购管理体制改革方案》，通过资源整合和流程优化促进产业跨界和协同发展，促进企业降本增效、采购管理创新升级的长效机制，可使企业供需关系精准匹配。该项目以交易驱动、扁平化运营、精细化管理、互联网化协同为导向，不断完善管理制度，提升采购运营能力，加强社会化合作，持续打造“融合、共享、开放”的智慧供应链体系，有效满足公司各层级、全品类的物资保障需求。

项目团队由信息部、采购管理部、供应商联合组成，自2020年10月组建以来，团队成员以集团“业务协同”和“创新驱动”为目标，通过多维解构、深度分析东航集团采购业务，克服实施过程中的一系列困难，圆满完成项目阶段性上线目标，为东航打造了标准统一的数字化采购业务流程，展现出精湛的专业知识和脚踏实地的工作作风。

重构采购体系，调整组织职能，推动规范化阳光采购。东航按照“促集中、调架构、强科技、补短板”四大重点改革任务，持续做好采购管理集中化体系建设、牢固夯实采购精细化管理基础，在集团层面基本建成规章制度健全、组织体系完备、体制机制合理、效率效益良好的采购管理体系，为项目顶层设计奠定制度基础。

科技引领创新，变革驱动发展，落地专业化技术应用。该项目引入电商采购模式，利用云服务、大数据等先进技术，促进资源配置优化，提升全要素生产率，快速实现业务场景。

优化采购流程，控制业务风险，实现智慧化协同运营。项目基于供应链管理思想，配合供应链中各实体的业务需求，以优化应用、提高体验为目标，对采购管理的业务流程和风险点进行梳理，形成物流、信息流、商流和资金流四流合一的集中采购平台，打造出全流程数字化、全过程透明化、全链路可追溯的采购业务新模式。

聚合采购数据，聚焦业务场景，为数字化决策赋能。项目下一阶段计划对采购数据进行加工、存储、挖掘、分析及共享，将关键业务引入数字化场景，通过挖掘分析全集团的采购数据以及供应链生态等，深挖供应链价值，帮助采购管理部门、实施主体了解采购业务执行情况，依托大数据赋能智慧供应链，为管理层提供决策支持。

在“十四五”信息化规划中，公司在企业治理方面制定了“225”总体规划路线，其中，采购管理一体化项目作为资产管理数字化建设的重要内容，有利于企业治理更加规范化、精细化、协同化。此次东航集团一体化采购管理平台成功上线后，将发挥公司规模优势，降低采购运营成本，提高采购效率，提升服务能力，实现经济效益、管理效益双丰收。未来，该项目也将继续深化应用，构建采购全局信息视图，完善智慧供应链生态，为“十四五”规划交上一份满意答卷。