一、企业简介

作为全球智慧供应链服务商的百世集团，结合互联网、信息技术和传统物流服务，不断创造新的商业模式，并提高效率和信息化的应用。百世集团自2007年成立以来，始终将“科技基因”贯穿其中。专业的互联网背景技术团队，自主研发日处理交易数千万级的系统集群，打造一站式的物流和供应链服务平台，互联网应用技术能力在不断提升，并以科技推动发展。

百世秉承“成就商业，精彩生活”的使命,以“商业和生活”为服务核心，发展出八大事业部：百世云、百世供应链、百世快递、百世快运、百世金融、百世国际、百世店加、百世优货。经过不断努力， 2017年9月20日，百世集团（股票代码：BEST）在美国纽约证券交易所挂牌上市，2018年全年总收入279.6亿元。

二、项目实施

百世凭借十几年的供应链实操经验以及深厚的IT技术实力，基于SaaS模式打造出供应链信息化管理系统-百智会。百智会“优赢、WMS、TNET”三大产品适用于品牌商、经销商、承运商和制造商等各类实体企业，助力企业在业务全流程、仓储和运输等方面实现智慧化管理，并提升供应链的单体及协同效应；同时，百智会将帮助企业打通商流数据链条，实现线上线下全渠道一盘货管理，实现降本增效，助力企业赢在新零售时代。

某世界500强快消巨头（品牌商），在中国每年销售体量约为线上100亿，线下300亿，在全中国拥有近90家一级经销商，300多个仓。在市场越做越大，销量越来越高的同时，品牌商和经销商仓储管理并未科学化，库存并未一体化，数据并未打通和可视化，导致商品从工厂出货后，货品真正卖到消费者手中有多少，经销商端的库存有多少；哪些货品在哪些地方、场景的销量好，哪些地方、场景销量不好不得而知。

这家品牌商属于典型的需要线下多级经销商才能触达消费者的情况，经销商没有统一的信息系统，中间层无法做到数据共享，致使品牌商很难做精确的生产规划、营销规划、以及基于全链路库存的物流规划，继而造成潜在的成本上升、影响消费者体验。2018年开始，这家品牌商通过与百世合作，百智会帮助部分渠道经销商全面提升供应链管理水平、降本增效的同时，开始逐渐将总部至经销商的供应链系统全面打通，大大提升上下游的供应链协同效率。

百智会针对品牌商与经销商的供应链数字化协同解决方案：

经销商原本没有仓储和运输管理系统，引入百智会后，建立了数字化的供应链管理系统，极大地提升了仓配运营和管理效率。同时，品牌商通过百智会与经销商系统链接，可以实时得到经销商库存数据和运输在途数据，从而得到真实可靠的销售数据，为品牌商优化经销商管理提供数据论据，为品牌商市场营销战略的制订提供数据支撑。通过百智会，品牌商真正建立了库存一体化、运输在途可视化和线下线下“一盘货”的供应链体系。

三、信息化实施过程中的主要体会

（1）供应链改造无论对大公司还是小企业而言，都是牵一发而动全身的事情。每个客户原有作业流程以及人员素养有比较大的差别，对新流程接受程度也各有不同，需要根据客户实际情况，制定相应的实施方案，保证顺利度过切换；

（2）在经销商端，需要通过过往的成功案例，让客户充分意识到系统应用的重要性，将系统进行实际应用，充分使用系统管理自己的业务，帮助提升操作效率，优化流程，降本增效。

四、本系统下一步的改进方案

（1）做生态开放的供应链管理SaaS平台

百智会专注于供应链管理领域，未来将进一步做好生态开放，作好与市场上各类ERP、CRM等软件的接口对接，帮助客户降低时间成本

（2）加强BI系统：根据公司管理者、仓储/配送经理、司机、仓管员等每个人员需要看到的信息，设计相应的BI系统，让仓库、配送全部可视化，为管理者以及仓储/配送经理决策提供数据支持。