班组是企业安全生产最基础的单元，在企业发展中起着不可或缺的作用。今年以来，天津机场货运公司以“三基建设”为抓手，在班组建设上坚持深耕细作，不断激发班组创新活力，全面提升基层安全运行能力。

货运公司历来重视班组建设工作，按照“融入中心、服务大局”的工作要求，不断深化“三基建设”，抓基层、打基础、苦练基本功，确保班组建设各项工作有序开展。

抓基层，完善管理制度，不断激发基层活力

为了深入推进“三基建设”，促进班组建设的规范化、标准化，根据实际情况，建立健全班组日常工作机制，不断激发班组工作活力，确保各项工作扎实落地。明确各班组成员职责分工，建立“五员+”模式，做到各司其职、各负其责；创建竞争平台，营造争先氛围，制定班组工作任务和标准，定期进行班组评比，营造“比、赶、帮、超”的良好氛围。

正是通过不断建立完善班组各项管理制度，基层班组安全生产基础得到不断夯实。

打基础，就是抓日常，抓平时养成

为了做好航班地面保障工作，公司紧盯重点环节、重点岗位，以加强班组能力建设、队伍建设和作风建设为引导，提出“安全隐患零容忍、航班延误零容忍”的工作目标，严格落实航班监管操作要求，根据实际情况制定落实航班监管八步法，进一步规范监管步骤和标准，细化航班清舱要求，建立过站航班复核环节。正是通过一个环节一个环节抓，一个航班一个航班盯，有效杜绝航班保障不正常情况的发生。

为牢牢抓住“平时养成”这一关键，公司建立完善员工工作质量管理办法，内容涵盖员工航班保障架次、无后果违章、纠正机下违规情况、奖惩情况、考勤情况、合理化建议等方面，并作为各班组、员工绩效考评、评先评优的重要依据，让“干多干少不一样，干好干坏不一样”。

苦练安全基本功，开展全员比武练兵

面对日益繁重的运行保障压力，要想做好航班保障工作，员工必须具备过硬的工作作风和娴熟的业务技能。为此，公司针对各岗位工作特点，制定全年员工的培训计划，每月开展员工业务知识培训，定期组织应急演练、比武练兵等活动，从理论知识、业务实操、应急处置等方面引导员工苦练安全基本功。

正是有了大家的不懈努力，公司先后获得天津机场先进班组、首都机场集团公司年度班组建设“优秀管理方法”以及集团公司首届特种车辆技能大赛第二名，全日空全球操作技能三项大奖等。

“潮平两岸阔，风正一帆悬。“如今，货运公司班组建设正在蓬勃发展。今后，公司将紧紧围绕既定的工作目标，继续把班组建设作为公司重点工作，严格标准，规范管理，狠抓落实，用班组建设成果更好地服务天津机场高品质发展。